بناء
الوكلاء

روبوت المحادثة ينتظرك لتتكلم. الوكيل لا ينتظر. أعطه هدفًا — "ابحث عن استعمار المريخ واكتب تقريرًا" — وهو يقسم العمل إلى خطوات، يختار الأدوات المناسبة، ينفذها واحدة تلو الأخرى، يتحقق من نتائجه، ويستمر حتى ينتهي العمل. هذا الفرق — بين الاستجابة للتعليمات ومتابعة هدف — هو الفرق بين آلة حاسبة وزميل عمل.

الوكلاء يعملون بحلقة: استقبل الهدف، خطط الخطوات، نفّذ بالأدوات، لاحظ النتائج، قيّم التقدم، عدّل. لا يخططون مرة واحدة وينفذون بشكل أعمى — أفضلهم يتعافون بسلاسة عندما تنحرف الخطوة الثالثة. لكن هذه القوة لها جانب مظلم: الوكلاء لا يعطون إجابات سيئة فحسب، بل يتصرفون بناءً عليها، ثم يستخدمون النتيجة المعطوبة لاتخاذ القرار التالي. الأخطاء تتراكم.

حان وقت البناء. صمم وكيل دبابة — اختر قدراته، وخصص ميزانيته، واكتب استراتيجيته — ثم أرسله للساحة وشاهده يقاتل باستقلالية.